+1 jour
gagné chaque semaine, en moyenne.
Du temps rendu au dirigeant : pour la stratégie, sa famille, lui-même.
Coaching & accompagnement de dirigeantsVotre entreprise.
Votre entreprise.
Votre équipe.
Et vous, enfin.
Retrouvez la liberté de diriger.
Vous portez tout, tout le temps ? Construisons une équipe autonome et une entreprise qui avance, sans vous épuiser.
Lauric SergentEntrepreneur. Coach. À vos côtés.
Ils nous ont fait confianceMoins porter.
Moins porter.
Mieux vivre.
Du recul retrouvé, une équipe qui avance et du temps pour ce qui compte.
- Laboratoire dentaireFusaro JPH
- Zali & Coni
Avec Lauric, on a rendu mon entreprise plus autonome dans le but de me libérer du temps, et d’augmenter sa valeur le jour de la revente. Je ne pensais pas que ça représentait jusqu’à 80 000 euros de plus !
En 6 mois j’ai fait des pas de géants pour y voir beaucoup plus clair sur les vrais enjeux à venir.
J’ai gagné 1 jour libre par semaine pour faire du sport et profiter de mes enfants.
Les outils que tu nous apportes sont à effet immédiat. Nous sommes super contents de t’avoir fait confiance.
Extraits de témoignages clients. Chaque parcours et ses résultats sont personnels.
Ce que ça change, concrètementLâcher un peu.
Lâcher un peu.
Gagner beaucoup.
Les résultats moyens constatés chez les dirigeants que j’accompagne.
+32 %
de croissance moyenne du chiffre d’affaires.
Une équipe autonome, c’est un dirigeant enfin disponible pour développer.
+67 %
d’engagement des salariés, en moyenne.
Des repères clairs, des responsabilités réelles : chacun trouve sa place.
Moyennes constatées sur les accompagnements LS Conseil. Chaque parcours et ses résultats sont personnels.
Voir comment on y arriveL’accompagnement LS ConseilDéléguer ne
Déléguer ne
s’improvise pas.
Ça se construit.
Et ça commence par vous. Avant de réorganiser votre équipe, je vous prépare à lâcher. Ensuite, nous construisons ensemble, pas à pas, une entreprise qui avance sans tout faire reposer sur vos épaules.
6 moisLa durée idéale pour mener chaque étape à son terme. Progressivement, mais sûrement.
Tout au long du parcours : des séances régulières, un regard extérieur exigeant et des bilans pour mesurer vos progrès.
Du concret. Et de l’humain.
Construisons votre prochaine étape- Mois 1Vous préparer, construire le plan
- Étape 1 Pilier 0
Vous, d’abord.
Le vrai frein à la délégation, c’est rarement l’équipe. C’est ce que le dirigeant n’arrive pas à lâcher. On commence donc par vous : votre profil, votre façon de décider, vos angles morts. Un diagnostic approfondi, puis un travail de fond pour vous faire progresser.
Ce que vous y gagnezVous comprenez ce qui vous retient. Et vous êtes prêt pour la suite.
- Étape 2 La feuille de route
Votre plan, construit ensemble.
Aucune méthode plaquée. À partir du diagnostic, nous fixons vos priorités, le bon rythme et les indicateurs de réussite. Votre entreprise est unique, votre trajectoire aussi.
Ce que vous y gagnezVous savez où vous allez, et dans quel ordre.
- Mois 2 à 4Installer le changement
- Étape 3 L’installation
La délégation, pas à pas.
Chantier après chantier, au rythme de votre entreprise, avec un regard extérieur à chaque séance pour ajuster.
- Clarifier les rôles. Le vôtre, et celui de chacun autour de vous.
- Poser un cadre clair. Des process écrits, des périmètres nets, des rituels d’équipe qui tiennent.
- Faire grandir l’autonomie. La bonne responsabilité, à la bonne personne, avec le bon niveau de décision.
- Le liant entre autonomie et pilotageLe management.
C’est la pierre qui manque chez tous les dirigeants que j’accompagne. Votre rôle n’est pas de tout faire, c’est de faire grandir vos collaborateurs : développer leurs compétences, leur confier plus de responsabilités, et leur donner du feedback, positif comme constructif.
Sans management, la délégation s’essouffle. Avec lui, l’autonomie devient durable.
- Piloter sans tout contrôler. Les bons indicateurs pour suivre les résultats, sans intervenir partout.
Ce que vous y gagnezVotre équipe avance. Même quand vous n’êtes pas là.
- Mois 5 et 6Ancrer durablement
- Étape 4 L’ancrage
Que ça tienne, durablement.
Les nouveaux réflexes deviennent des habitudes. Nous consolidons ce qui a été mis en place, nous ajustons ce qui doit l’être, et nous vérifions que l’organisation tient sans moi. L’accompagnement se conclut par un bilan complet de votre progression.
Ce que vous y gagnezDes changements qui restent. Bien après la fin de l’accompagnement.
- À 6 mois L’arrivée
Vous dirigez.
Vous ne portez plus.Du temps retrouvé, une équipe engagée, une entreprise qui grandit. Et un dirigeant qui a changé de posture, durablement.
10+ans d’accompagnement
de dirigeants
de dirigeants
L’homme derrière LS ConseilLe regard extérieur.
Le regard extérieur.
L’engagement à
vos côtés.
Je suis Lauric Sergent, ancien directeur de banque et entrepreneur.
Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les dirigeants et les entrepreneurs sur leurs enjeux de délégation, avec une conviction : la performance doit être durable, pour l’entreprise comme pour celui qui la dirige.
Mon rôle : vous aider à prendre du recul, poser un cadre et avancer concrètement. Avec exigence, transparence et bienveillance.
Construisons ensemble !
Parlons de la suiteReprendre de la hauteurVous tenez tout.
Vous tenez tout.
Mais jusqu’à quand ?
Vous n’avez pas besoin d’en faire plus.
Vous avez besoin que tout ne repose plus sur vous.
Toujours indispensable.
Tout repose sur vos épaules. Sans votre validation, rien n’avance vraiment.
La tête dans l’opérationnel.
Les urgences remplissent vos journées. La stratégie attend. Votre vie personnelle aussi.
Déléguer… puis tout reprendre.
Vous avez déjà essayé. Le résultat n’était pas là, alors vous avez repris la main.
Et si le prochain cap passait par ce que vous lâchez ?
Avant de vous déciderVos dernières
Vos dernières
questions.
Ce que les dirigeants me disent le plus souvent avant de se lancer. Et ce que je leur réponds.
« Ce n’est pas le bon moment pour moi. »
Je l’entends presque à chaque fois. Et je vais être franc avec vous : le bon moment n’arrive jamais tout seul.
Quand l’activité ralentit, vous voulez préserver la trésorerie. Quand elle accélère, vous n’avez plus une minute. Alors on repousse. Un trimestre, puis un autre. Et rien ne change.
Posez-vous plutôt la question à l’envers : que vous coûte un trimestre de plus comme aujourd’hui ? Des soirées et des week-ends dans l’opérationnel. Des décisions qui attendent. Une équipe qui vous attend. Une vie de famille qui encaisse.
Si vous manquez de temps, c’est justement le signe que tout repose encore sur vous. C’est exactement ce que nous allons changer. Les séances s’adaptent à votre agenda, en présentiel ou en visio selon où se trouve votre entreprise. Les dirigeants que j’accompagne ne trouvent pas le temps avant de commencer : ils le retrouvent en avançant.
Si ce n’est pas maintenant, alors quand ? Et qu’est-ce qui aura changé d’ici là ?
« Je n’ai pas le budget, ou je préfère investir cet argent ailleurs. »
C’est une vraie question, elle mérite une vraie réponse. Un accompagnement n’est pas une dépense de confort. C’est un investissement dans la personne qui fait tourner toute l’entreprise : vous.
Faites le calcul. Un jour gagné par semaine, c’est plus de 40 jours par an rendus au développement, à la stratégie ou à votre vie. Une équipe autonome, c’est aussi une entreprise qui vaut plus cher le jour où vous la transmettez ou la revendez. Pour l’un de mes clients, l’écart a été estimé jusqu’à 80 000 euros.
Investir ailleurs ? Un recrutement, un logiciel ou une machine ne donneront jamais leur plein effet si tout continue de remonter à vous. Mieux déléguer, c’est démultiplier tous vos autres investissements.
La vraie question n’est pas « combien ça coûte ? », mais « combien me coûte la situation actuelle ? ».
« Je ne vois pas concrètement ce que ça va m’apporter. »
C’est normal, et c’est précisément le rôle du premier mois. L’accompagnement est un processus, pas une formule toute faite.
Ce premier mois, en quatre séances, est consacré à la découverte et à l’analyse : votre profil de dirigeant, votre organisation, votre équipe, avec un diagnostic approfondi et un feedback 360. Il se conclut par un livrable clé : votre plan d’actions, construit avec vous, sur mesure. Vous savez alors exactement ce qui va changer, dans quel ordre, et comment nous allons le mesurer.
Et soyons honnêtes : quand un dirigeant ne voit pas ce qu’un accompagnement peut lui apporter, c’est souvent qu’il manque de recul sur sa propre situation. Ce brouillard n’est pas une raison d’attendre.
C’est justement le signal qu’il est temps de faire la clarté.
« J’ai déjà essayé de déléguer, ça n’a pas marché. »
La plupart des tentatives échouent pour la même raison : on distribue des tâches à l’équipe sans avoir d’abord travaillé sur le dirigeant.
Ici, nous commençons par vous : ce que vous n’arrivez pas à lâcher, et pourquoi. Puis nous installons un cadre solide : des rôles clairs, des process écrits, des niveaux de décision et des points de suivi. La délégation ne repose plus sur la bonne volonté. Elle repose sur une organisation.
Combien de temps dure l’accompagnement, et quel est le tarif ?
Six mois. C’est la durée idéale pour mener chaque étape à son terme : vous préparer, installer le changement pas à pas, puis l’ancrer pour qu’il tienne sans moi. On avance progressivement, mais sûrement. Le tarif dépend du travail à mener : je vous remets une proposition claire et écrite, adaptée à votre situation.
Et concrètement, comment on démarre ?
Après notre prochain échange, je vous envoie une proposition écrite. Vous la signez en ligne, en quelques minutes. Nous fixons ensuite la séance de lancement, et le travail commence.
Votre prochaine étape commence iciVotre entreprise peut avancer.
Votre entreprise peut avancer.
Vous pouvez respirer.
Parlons de ce que vous portez aujourd’hui.
Et de ce que nous pourrions construire ensemble.
Choisissez le créneau de notre prochain échange.
Confidentiel · Sans engagement · Réservé aux dirigeants
Ouvrir le calendrier dans un nouvel onglet